2021年1月14日，公司總經(jīng)理陸勁松在三樓會議室主持召開公司系統(tǒng)2020年四季度暨全年經(jīng)濟運行分析會。公司黨委書記、董事長陳施俊、副總經(jīng)理袁如強、葉恒出、文國祥、財務(wù)總監(jiān)李燕祥、董事長助理王成、各企業(yè)負責人及公司全體員工參加了會議。

會議聽取了公司本部和三家子公司、三家授權(quán)管理企業(yè)2020年經(jīng)濟指標、安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)工作情況匯報，對存在的問題進行分析和研判，安排部署了2021年經(jīng)濟發(fā)展、安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)等工作任務(wù)。公司班子成員分別對分管工作提出了具體要求。

公司總經(jīng)理陸勁松充分肯定了各企業(yè)2020年在疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展方面取得的成績，經(jīng)過大家共同努力，完成了2020年各項經(jīng)濟目標任務(wù)，同時指出2020年存在的主要問題，即整體“發(fā)展不快，步子太慢”。對2021年的工作提出了總體要求：一是經(jīng)濟目標要“營收過億，資產(chǎn)翻番”；二是工作重心要以“項目為王”為總基調(diào)；三是工作作風要發(fā)揚“沖刺之年、決戰(zhàn)之年”精神，敢闖敢試；四是要貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，實現(xiàn)“十四五”良好開局。

公司黨委書記、董事長陳施俊強調(diào)：要認清形勢，轉(zhuǎn)變觀點，大膽嘗試；要圍繞“百億目標”明確具體措施，實現(xiàn)項目領(lǐng)導包聯(lián)，狠抓落實；要實現(xiàn)集團化運作模式，改革績效考核制度，防范重大風險，建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系。

會議要求公司系統(tǒng)全體干部員工要加強學習，提高政治站位；聚焦主業(yè)，大幅增加營業(yè)收入，提高資產(chǎn)收益；要在公司地產(chǎn)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、熱能、礦山“四大板塊”上實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。各企業(yè)要認真?zhèn)鬟_會議精神，開展我為“百億目標”干什么、怎么干大討論，形成強大合力，以優(yōu)秀成績向黨的百年華誕獻禮！